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这些课程都是关于运营更专业,更专注的业务。 主题包括商业计划,营销,销售和社交媒体。 未来取得成功的所有重要组成部分。

想要一个愿景和未来的计划证明您的业务? 这是从哪里开始的。
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在一个大多数打印机以具有竞争力的价格和良好的客户服务提供合理质量打印的世界中,竞争优势可能很小,而且通常是能够带来差异并提供可持续竞争优势的小事。 这个主题包含一系列管理实践,成功的印刷商已经习惯了这些实践,例如:良好的财务管理,如管理现金流,紧缩采购流程以降低成本有效利用管理信息系统

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从传统印刷品到增值数字印刷品的过渡需要专注于管理数字内容并成为通信专家。 这为增长和成功提供了新的机会,但是存在一个主要问题。 在所有这一行业的颠覆性变革和重新定位中,销售过程几乎保持不变,绝大多数印刷商仍然以完全相同的方式营销他们的产品和服务。 销售,已成为绝大多数中小企业印刷企业的首要制约因素。 他们正在努力寻找诸如“如何在不降低价格的情况下提高销量?”和“我如何销售数字印刷的价值并远离印刷作为商品?”等问题的答案。

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当您对他们所在的世界缺乏深入了解时,向某人销售产品或服务是非常困难的。 这就是为什么你需要经常与客户交谈并密切注意脉搏,这非常重要。 您必须了解他们的业务挑战以及他们的想法,以便为他们提供最佳服务。 您需要与他们讨论他们的业务,他们的问题和挑战,他们渴望的目标以及他们的目标。 最重要的是,你需要了解阻止他们实现目标的原因。

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在一个大多数打印机以具有竞争力的价格和良好的客户服务提供合理质量打印的世界中,竞争优势可能很小,而且通常是能够带来差异并提供可持续竞争优势的小事。 这个主题涵盖了一系列管理实践,成功的打印机已经用来做出差异,例如:良好的财务管理,如管理现金流紧缩采购流程以降低成本有效使用管理信息系统随着印刷业从制造业转向服务业企业,组件,IT,数据和营销变得越来越重要。 这需要新人和新技能,因此招聘,管理和激励合适的员工变得至关重要。 专业的人员管理是大多数印刷企业的盲点。

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有很多方法可以为我们的行业增加价值,它们都需要仔细规划,无论是成为商品市场中效率最高,成本最低的供应商,还是要创建集成印刷和可变数字内容的营销计划。 如果没有明确的良好实施计划,公司将不断对其无法控制的情况和趋势做出反应。 我们都必须改变我们的业务文化,以便我们积极地使事情发生,创造积极的变化,因为在未来,良好的规划将成为成功与失败之间的决定性因素。

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打印机一直专注于订单和生产。 他们专注于印刷质量,提供良好的客户服务和有竞争力的价格。 但世界已经发生变化,印刷业已经受到营销和IT主导服务的推动。 为了提供合适的应用程序以满足不断变化的客户需求,打印机需要更加关注数字通信领域并以客户为中心。良好的营销能够提高认知度并推动销售。 然而对于大多数打印机而言,良好的营销意味着小册子或网站或邮件。 今天的营销策略将来自电子邮件营销,移动,印刷和网络的各种媒体渠道的入站和出站营销结合在一起,整合了所有元素的综合计划,使整个计划大于各部分的总和。 营销原则在不同的市场领域是相似的,印刷公司需要了解营销的基础知识,并使用这些原则来区分,创造价值主张和开发新的商业机会。本课程提供简单实用的步骤,以确保您有基本的使用营销活动来增加销售额并提高盈利结果。

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大多数客户不想为更环保的印刷产品付费,但他们希望看到他们为环境做点什么,并希望打印机能够承担任何额外的成本。 结果是打印机需要通过其印刷产品显示其环境凭证。 通过使用环境最佳实践来增加客户群并提高盈利能力,公司有很大的机会保持领先地位。 那些致力于改变其文化和商业实践以及对绿色技术投资的人可以在节省成本和真正的环保资质方面获得真正的好处。 本课程将帮助您了解如何开始降低成本并从绿色环保中赚钱。

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在今天的经济中,打印机不断被期望用更少的钱做更多的事情; 资源正在减少,客户的期望越来越高。 规模较小的预算较少的团队被要求以可量化的投资回报率提供更好,更有针对性的结果,创造更多的创收,并为未来的印刷活动提供强有力的理由。 那么如何用更少的资源和更少的时间来产生更大的影响呢? 答案在于迈出社交媒体世界的第一步。 要取得成功,你必须明确定义你想要实现的目标,并制定战略和纪律来实现它。 首先要意识到社交媒体不是免费的。 它有时间,技术和资源影响,需要量化和考虑。 但如果你做对了,它可以为你提供一套强大的销售和营销工具。

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