了解如何改善色彩管理，提高效率，减少浪费，节省资金。

在过去五年中，印刷业日益商品化，并努力增加价值。 传统上被视为思想和生产瓶颈的整理现在被视为生产中的关键阶段，也是区分产品和创造附加值的一种方式。 完成与生产成本的40％相同并且通常可以通过质量控制不良来破坏所有价值创造的情况并不罕见。 中小型企业的打印机已经意识到，在精加工设备上投入适度的资金可以显着提高生产率并降低成本。

毫无疑问，印刷业正在被数字印刷的增长和来自其他通信渠道（如电子邮件，短信和互联网）的竞争所彻底改变。 在这个日益复杂的环境中，自动化工作流程现在成为简化流程，降低成本和加快交付时间的关键。 工作流程对于成功至关重要，因为它可以统一不同的印刷技术，如胶印，数字切割片，reelfed和宽幅设备，这些都需要独特的工作流程，文件准备，印刷生产和整理。 集成的工作流程可以避免瓶颈并更有效地利用生产能力。

色彩现在是每个印刷企业的生命线，对其持续增长和成功至关重要。 印刷世界正在变成全彩色; 我们已经看到办公文档和商业打印应用程序从单色打印到全彩色的戏剧性转变。 在当前的操作环境中，无法进行偏移或数字化的不良色彩控制或不一致的打印结果。 控制颜色现在是所有打印机的基本要求，但低于15％具有完全自动化的颜色管理工作流程。 通过精确打样，减少机器设置时间和提高运行速度，色彩管理过程可以从生产环境中消耗巨大的成本，更不用说能够保证胶印和数字作业的一致颜色和质量。

毫无疑问，印刷业正在被数字印刷的增长和来自其他通信渠道（如电子邮件，短信和互联网）的竞争所彻底改变。 在这个日益复杂的环境中，自动化工作流程现在成为简化流程，降低成本和加快交付时间的关键。 工作流程对成功至关重要，因为它可以统一不同的印刷技术，如胶印，数字切割纸，卷筒纸和宽幅设备，这些都需要独特的工作流程，文件准备，印刷生产和印后加工。 集成的工作流程可以避免瓶颈并更有效地利用生产能力。

印刷供应商需要充分关注更有效地生产印刷产品的核心业务。 随着运行长度的下降，平均工作价值正在下降，因此印刷供应商必须印刷更多的工作才能生存，因此提高运营效率至关重要。 了解您的业务中发生的事情以及通过事实和数据进行管理以改善结果至关重要。 通过持续改进提高绩效是自然的下一步。 大多数印刷供应商都不擅长测量和管理废物，在最糟糕的情况下，这可能每年花费数万欧元。 所有印刷公司都可以通过一些纪律和指导来提高他们的生产力，以确保他们专注于正确的领域以获得最大的成果。