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现在尝试一门课程,看看你是如何继续前进的

为什么不将电子学习课程作为员工评估和发展的一部分?

prokom电子学习

Prokom电子学习旨在帮助印刷公司在各种不同主题上教育和培训员工。 其中包括色彩管理和工作流程等技术科目,以及招聘数字销售人员和业务规划等管理科目。

将印刷品印刷到商业课程是一个非常有用的四步课程介绍,其中包括白皮书,评估指南,案例研究和实施指南,以帮助您入门。 如何通过六个课程提供更深入的学习,包括测验,知识检查和可下载的工具,以确保您可以将学习付诸实践。

应用课程

这些课程包括可变数据印刷和跨媒体,宽幅和书籍印刷。 它们允许您学习并计划将新应用程序引入您的业务。

想要发展和多元化您的业务? 这是开始的地方。

管理课程

这些课程都是关于运营更专业,更专注的业务。 主题包括商业计划,营销,销售和社交媒体。 未来取得成功的所有重要组成部分。

想要一个愿景和未来的计划证明您的业务? 这是从哪里开始的。

生产课程

这些课程都是关于效率,降低成本和提高生产力。 它们旨在教育和培训印前和操作人员。 让每个人都参与进来,让您的业务更高效,更具竞争力。

想要提高结果并赚更多钱吗? 这是从哪里开始的。

我们所有的课程

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了解如何改善色彩管理,提高效率,减少浪费,节省资金。

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在过去的十五年中,出版市场已经被与电子内容交付相关的同步趋势重新定义。 在过去的五年中,智能手机,电子书阅读器和平板电脑改变了许多读者消费内容的方式。 传统的“实体”书店 - 无论是大型零售网站还是小型独立商店 - 都遭遇了亚马逊等互联网零售商的激烈竞争。 情况发生了变化,敏捷打印服务提供商有机会通过制作一系列绑定文档(包括书籍,日历,杂志和相册)从这些开发中受益。

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与媒体渠道的客户和潜在客户进行沟通,正迅速成为成功营销的关键。 通过多个接触点接触客户可以对营销和销售工作产生深远的影响,并且企业正在寻求能够使用多种渠道传递信息的服务提供商。 打印是多通道混音的重要组成部分。 消费者对印刷的信任及其连接物理世界和数字世界的能力使其成为跨媒体传播的关键渠道。 许多印刷服务提供商发现,进入跨媒体服务是优化印刷业务潜力的必要条件。

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在过去五年中,印刷业日益商品化,并努力增加价值。 传统上被视为思想和生产瓶颈的整理现在被视为生产中的关键阶段,也是区分产品和创造附加值的一种方式。 完成与生产成本的40%相同并且通常可以通过质量控制不良来破坏所有价值创造的情况并不罕见。 中小型企业的打印机已经意识到,在精加工设备上投入适度的资金可以显着提高生产率并降低成本。

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照片商品代表了一个重要的市场机会,该业务的某些部门正在经历两位数的增长率。 由于相当大比例的消费者还没有购买照片商品,这个市场也基本上尚未开发。 各种规模的服务提供商必须通过质量分销渠道,口口相传和强大的网络形象,建立对照片商品机会的认识。 一旦与消费者建立了关系,就必须培养这种关系,重点关注购买新的和不同的商品。 好消息是,过去购买过照片商品的消费者将来会再次购买照片商品。 照片商品可以成为各种规模公司的巨大利润和增长来源。

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在一个大多数打印机以具有竞争力的价格和良好的客户服务提供合理质量打印的世界中,竞争优势可能很小,而且通常是能够带来差异并提供可持续竞争优势的小事。 这个主题包含一系列管理实践,成功的印刷商已经习惯了这些实践,例如:良好的财务管理,如管理现金流,紧缩采购流程以降低成本有效利用管理信息系统

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标签世界是整个印刷行业增长最快,变化最快的行业之一,至少在过去的30年度中,同比回报高于GDP增长。 这种增长大部分来自压敏标签 - 可能更常被称为自粘标签 - 毫无疑问地改变了标签的性质,用途和应用,并有助于我们定期进行标签的持续发展和快速增长在日常生活中看到。

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进入交易文件服务市场并扩展到TransPromo通信的时机越来越好。 在当今世界,企业需要削减成本和创收的策略 - 这正是TransPromo所做的。 它通过交叉销售和向上销售降低运营成本并推动新业务,并将运营成本转化为收入。 虽然大批量交易文档服务公司已经采用了TransPromo,但商业打印机和CRD仍然有机会追踪中小型企业和小型企业。 检查您的业务目标,并评估将交易和TransPromo功能添加到您自己的服务或客户服务的机会!

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打印机和营销商都面临着如何发展现有业务和锁定客户的巨大挑战。 客户对绩效和投资回报的期望一直在增加。 可变数据印刷的市场统计数据清楚地表明,提供个性化通信产品的印刷商可以获得更高的销售额,更好的回报和更高的客户忠诚度。 最新的数字印刷技术和软件使得个性化通信变得经济,并且使打印机更容易采用。 因此,85%的印刷公司使用可变数据,它应该是数字印刷行业快速增长和盈利的一部分,但只有5%在名称和地址之外使用它。 使用可变数据和成像来个性化文档和抵押品可以创造出大多数印刷公司可以利用的高价值和有利可图的部门。

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互联网已成为客户运营方式的重要组成部分,因此已成为许多中小企业交流和销售其产品和服务的方式。 客户已经熟悉基于网络的系统,并且正在购买书籍,办公用品,文具和贺卡等产品,以及旅行,数据存储和在线云计算等服务。 随着越来越多的客户上网,他们希望他们的供应商能够提供基于网络的服务作为标准。 这是一个新的令人兴奋的商业机会,允许印刷公司锁定现有客户,同时以直接的方式吸引新客户。 它还可以保护利润率,因为公司不必对每项工作进行投标,也可以通过自动化销售和营销功能来降低成本。 网络印刷正在迅速成为数字印刷机销售和营销战略的重要组成部分,因为它克服了由于大量低运行,低成本工作所带来的不断增加的后台管理负担。

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虽然印刷市场的其他更传统的部分正在出现年度下滑,但宽幅数字印刷市场继续增长,这是基于买方对应用程序的更大需求以及技术或供应商方面的经济改善。 人们购买宽幅打印,包括图形和技术文档,因为它有效; 它作为广告媒介,作为信息传递工具,具有很高的成本效益。

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毫无疑问,印刷业正在被数字印刷的增长和来自其他通信渠道(如电子邮件,短信和互联网)的竞争所彻底改变。 在这个日益复杂的环境中,自动化工作流程现在成为简化流程,降低成本和加快交付时间的关键。 工作流程对于成功至关重要,因为它可以统一不同的印刷技术,如胶印,数字切割片,reelfed和宽幅设备,这些都需要独特的工作流程,文件准备,印刷生产和整理。 集成的工作流程可以避免瓶颈并更有效地利用生产能力。

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互联网已成为客户运营方式的重要组成部分,因此已成为许多中小企业交流和销售其产品和服务的方式。 客户已经熟悉基于网络的系统,并且正在购买书籍,办公用品,文具和贺卡等产品,以及旅行,数据存储和在线云计算等服务。 随着越来越多的客户上网,他们希望他们的供应商能够提供基于网络的服务作为标准。 这是一个新的令人兴奋的商业机会,允许印刷公司锁定现有客户,同时以直接的方式吸引新客户。 它还可以保护利润率,因为公司不必对每项工作进行投标,也可以通过自动化销售和营销功能来降低成本。 网络印刷正在迅速成为数字印刷机销售和营销战略的重要组成部分,因为它克服了由于大量低运行,低成本工作所带来的不断增加的后台管理负担。

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色彩现在是每个印刷企业的生命线,对其持续增长和成功至关重要。 印刷世界正在变成全彩色; 我们已经看到办公文档和商业打印应用程序从单色打印到全彩色的戏剧性转变。 在当前的操作环境中,无法进行偏移或数字化的不良色彩控制或不一致的打印结果。 控制颜色现在是所有打印机的基本要求,但低于15%具有完全自动化的颜色管理工作流程。 通过精确打样,减少机器设置时间和提高运行速度,色彩管理过程可以从生产环境中消耗巨大的成本,更不用说能够保证胶印和数字作业的一致颜色和质量。

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从传统印刷品到增值数字印刷品的过渡需要专注于管理数字内容并成为通信专家。 这为增长和成功提供了新的机会,但是存在一个主要问题。 在所有这一行业的颠覆性变革和重新定位中,销售过程几乎保持不变,绝大多数印刷商仍然以完全相同的方式营销他们的产品和服务。 销售,已成为绝大多数中小企业印刷企业的首要制约因素。 他们正在努力寻找诸如“如何在不降低价格的情况下提高销量?”和“我如何销售数字印刷的价值并远离印刷作为商品?”等问题的答案。

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当您对他们所在的世界缺乏深入了解时,向某人销售产品或服务是非常困难的。 这就是为什么你需要经常与客户交谈并密切注意脉搏,这非常重要。 您必须了解他们的业务挑战以及他们的想法,以便为他们提供最佳服务。 您需要与他们讨论他们的业务,他们的问题和挑战,他们渴望的目标以及他们的目标。 最重要的是,你需要了解阻止他们实现目标的原因。

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毫无疑问,印刷业正在被数字印刷的增长和来自其他通信渠道(如电子邮件,短信和互联网)的竞争所彻底改变。 在这个日益复杂的环境中,自动化工作流程现在成为简化流程,降低成本和加快交付时间的关键。 工作流程对成功至关重要,因为它可以统一不同的印刷技术,如胶印,数字切割纸,卷筒纸和宽幅设备,这些都需要独特的工作流程,文件准备,印刷生产和印后加工。 集成的工作流程可以避免瓶颈并更有效地利用生产能力。

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在一个大多数打印机以具有竞争力的价格和良好的客户服务提供合理质量打印的世界中,竞争优势可能很小,而且通常是能够带来差异并提供可持续竞争优势的小事。 这个主题涵盖了一系列管理实践,成功的打印机已经用来做出差异,例如:良好的财务管理,如管理现金流紧缩采购流程以降低成本有效使用管理信息系统随着印刷业从制造业转向服务业企业,组件,IT,数据和营销变得越来越重要。 这需要新人和新技能,因此招聘,管理和激励合适的员工变得至关重要。 专业的人员管理是大多数印刷企业的盲点。

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有很多方法可以为我们的行业增加价值,它们都需要仔细规划,无论是成为商品市场中效率最高,成本最低的供应商,还是要创建集成印刷和可变数字内容的营销计划。 如果没有明确的良好实施计划,公司将不断对其无法控制的情况和趋势做出反应。 我们都必须改变我们的业务文化,以便我们积极地使事情发生,创造积极的变化,因为在未来,良好的规划将成为成功与失败之间的决定性因素。

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