investimento e integrazione

la necessità di integrare la produzione

La produzione di stampe come qualsiasi altro prodotto è diventata digitale e tutti dobbiamo adattarci o morire. Le comunicazioni digitali hanno rivoluzionato il modo in cui comunichiamo come consumatori, ma troppo spesso all'interno delle nostre aziende di stampa utilizziamo ancora ampiamente gli stessi processi sia nel back office che nel flusso di lavoro che stavamo usando una generazione fa - facendo ancora affidamento troppo spesso su fogli di calcolo per monitorare i progressi e gli esseri umani intervento per spostare gli ordini attraverso il sistema.

Questo è altrettanto vero per la stampa analogica o digitale, poiché mentre facciamo affidamento su strumenti di flusso di lavoro e RIP disgiunti per elaborare copie o PDF in istruzioni per un processore di lastre o una macchina da stampa digitale, in troppi casi si tratta del limite del nostro mondo digitale.

Tuttavia, stai indietro e guarda la rivoluzione che è avvenuta intorno a noi nel modo in cui le aziende comunicano con i loro clienti e fornitori, una rivoluzione guidata dalle comunicazioni digitali e da Internet. Le aziende stanno combinando dati e dispositivi intelligenti collegati a Internet ["l'Internet delle cose"] con sistemi intelligenti e automazione. Il risultato è possibile specificare la tua auto con dozzine di opzioni e sarà prontamente realizzato secondo le tue specifiche specifiche. Puoi ordinare scarpe da ginnastica con il tuo design unico e il tuo mix di colori e fartele consegnare a casa in pochi giorni. Marketing, ordini, progettazione, produzione e distribuzione sono ora trattati come un tutto, un processo unico collegato dalle comunicazioni digitali per fornire un servizio incentrato sul cliente.

Non sei ancora convinto della necessità di un cambiamento radicale? Quindi rivedi solo due cose.

Innanzitutto, calcola il valore medio del tuo ordine e poi confronta il risultato con la stessa cifra per dire tre anni fa.

In secondo luogo, segui una tipica borsa di lavoro / ordine attraverso il tuo back-office / flusso di lavoro dall'ordine alla fattura e conta quanti passaggi ci sono e quante volte il processo richiede l'intervento umano per spostare l'ordine.

Sono fiducioso che per molti di voi questo vi convincerà che semplicemente non potete permettervi di continuare a elaborare gli ordini in modo convenzionale. Ciò di cui hai bisogno è automatizzare in modo da ridurre i costi, aumentare la flessibilità, ridurre i tempi di consegna ed evitare errori.

Quindi considera il tuo prossimo investimento, sia che si tratti di una macchina da stampa analogica o digitale, sia di un pezzo di kit di finitura come parte di un più ampio processo di produzione digitale che deve essere integrato.

come garantire che la prossima applicazione di stampa produca buoni profitti

In un recente sondaggio per le stampanti drupa è stato chiesto quali applicazioni di stampa avevano installato di recente, quanto costavano, come le pianificavano, come le integravano, come le commercializzavano e quali erano i vantaggi finanziari in termini di aumento del fatturato e aumento del profitto.

Dimensione dell'investimento

Questo variava da $ 17500 per il grande formato e la stampa 3D a $ 300,000 + per la maggior parte delle applicazioni di packaging e editoria.

Pianificazione finanziaria anticipata

È stato allarmante scoprire che meno del 50% aveva preparato una previsione dettagliata delle vendite e meno del 40% una previsione completa di profitti e perdite per consentire una valutazione obiettiva del rimborso.

Integrazione e automazione

In modo deludente, circa l'80% delle aziende ha ammesso di non aver fatto alcun serio tentativo di integrazione operativa, ovvero automazione degli ordini, ordini di lavoro e flusso di lavoro e successiva gestione della produzione.

Marketing

Forse non sorprende che la stragrande maggioranza degli stampatori abbia ammesso di aver fatto affidamento su mezzi convenzionali per vendere le nuove applicazioni, ad esempio tramite il team di vendita [67%] o tramite passaparola [56%] o sito Web aziendale [48%]. La maggior parte dei nuovi canali di marketing digitale sono stati utilizzati da meno del 20% delle aziende.

Payback

Il payback è stato misurato in termini semplici - dividendo la dimensione dell'investimento per l'utile aggiuntivo [supponendo che l'applicazione fosse operativa da più di un anno]. Ha variato tra le applicazioni 1-2 anni nei mercati commerciali, 1-3 anni nei mercati editoriali e 1-5 anni nei mercati degli imballaggi.

buone pratiche di implementazione = migliore rimborso

Per ottenere una misura obiettiva dell'impatto delle buone pratiche, i partecipanti al sondaggio hanno chiesto di selezionare la dichiarazione più applicabile per la propria azienda da una serie di quattro dichiarazioni che sono passate da cattive pratiche a buone pratiche per una serie di argomenti in ciascuna delle rubriche : pianificazione, integrazione operativa e marketing. Le loro risposte sono state divise in due classi per ciascuno degli argomenti: scarsa e buona e confrontata con i risultati finanziari.

La tabella mostra i risultati in termini di dimensioni dell'investimento, fatturato aggiuntivo e profitto aggiuntivo per una scarsa, buona pianificazione, integrazione e marketing. In sintesi, coloro che adottano le buone pratiche hanno investito $ 70,000 aggiuntivi, ma hanno guadagnato un fatturato aggiuntivo di $ 175,000 e un profitto annuo di $ 63,000 aggiuntivi. Inoltre, questo risultato era statisticamente valido.

Quindi quello che vedi è che una buona pratica di implementazione fa una differenza significativa e positiva per i risultati che ottieni.