investice a integrace

potřeba výrobní integrace

Výroba tisku jako každý jiný produkt se změnila na digitální a my se musíme všichni přizpůsobit nebo zemřít. Digitální komunikace způsobila revoluci ve způsobu, jakým komunikujeme jako spotřebitelé, ale příliš často v našich tiskových společnostech stále používáme zhruba stejné procesy v back office i workflow, jaké jsme používali před generací - stále se příliš často spoléháme na tabulky pro sledování pokroku a lidských zásah k přesunu objednávek systémem.

Totéž platí o analogovém nebo digitálním tisku, zatímco když se spoléháme na nesouvislé nástroje pracovního postupu a RIP, které zpracovávají kopie nebo PDF do pokynů pro procesory desek nebo digitální tisk, v příliš mnoha případech, což je o hranici našeho digitálního světa.

Přesto ustupte a jen se podívejte na revoluci, která se stala všude kolem nás, způsobem, jakým podniky komunikují se svými zákazníky a dodavateli - revoluce poháněná digitální komunikací a internetem. Společnosti kombinují data a inteligentní zařízení spojená s internetem [„internet věcí“] s inteligentními systémy a automatizací. Výsledkem je, že můžete specifikovat svůj vůz s desítkami možností a bude okamžitě proveden podle vaší konkrétní specifikace. Můžete si objednat trenéry s vlastním jedinečným designem a barevnou kombinací a nechat si je doručit k vašim dveřím do několika dnů. Marketing, objednávání, design, výroba a distribuce je nyní zpracováván jako celek, jedinečný proces propojený digitální komunikací s cílem poskytovat služby zaměřené na zákazníka.

Stále nejste přesvědčeni o nutnosti radikální změny? Pak prosím zkontrolujte jen dvě věci.

Nejprve zjistěte svou průměrnou hodnotu objednávky a poté porovnejte výsledek se stejným číslem za tři roky.

Za druhé, sledujte typickou pracovní brašnu / objednávku prostřednictvím back-office / workflow od objednávky po fakturaci a spočítejte, kolik kroků existuje a kolikrát tento proces vyžaduje lidský zásah, aby se objednávka posunula kupředu.

Jsem přesvědčen, že pro většinu z vás vás to přesvědčí, že si prostě nemůžete dovolit pokračovat ve zpracování objednávek obvyklým způsobem. Potřebujete automatizovat, abyste snížili náklady, zvýšili flexibilitu, zkrátili dodací lhůty a vyhnuli se chybám.

Zvažte tedy svou další investici, ať už jde o analogový nebo digitální tisk nebo o dokončovací sadu jako součást širšího digitálního výrobního procesu, který je třeba integrovat.

jak zajistit, aby vaše další tisková aplikace zajistila dobré zisky

V nedávném průzkumu týkajícím se tiskáren drupa byly položeny otázky, jaké tiskové aplikace nedávno nainstalovaly, kolik je stojí, jak je plánují, jak je integrují, jak je uvádějí na trh a jaké jsou finanční výhody, pokud jde o zvýšení obratu a zvýšený zisk.

Velikost investice

To se lišilo od malých - 17500 USD pro široký formát a 3D tisk až po podstatných 300,000 XNUMX $ + pro většinu aplikací pro balení a publikování.

Předběžné finanční plánování

Bylo alarmující zjistit, že méně než 50% připravilo podrobnou prognózu prodeje a méně než 40% prognózu plného zisku a ztráty, aby bylo možné objektivně posoudit návratnost.

Integrace a automatizace

Zklamáním zhruba 80% společností připustilo, že se vážně nepokusilo o provozní integraci, tj. Automatizaci objednávek, objednávek prací a pracovních toků a následného řízení výroby.

Marketing

Možná není divu, že velká většina tiskáren připustila, že se spoléhaly na konvenční způsoby prodeje nových aplikací, tj. Prostřednictvím prodejního týmu [67%] nebo ústně [56%] nebo webových stránek společnosti [48%]. Většina nových kanálů digitálního marketingu využívalo méně než 20% společností.

Payback

Návratnost byla měřena jednoduše - vydělením velikosti investice dalším ziskem [za předpokladu, že žádost byla funkční déle než jeden rok]. To se lišilo mezi aplikacemi 1-2 roky na komerčních trzích, 1-3 roky na vydavatelských trzích a 1-5 let na obalových trzích.

dobrá implementační praxe = lepší návratnost

Aby bylo možné získat objektivní míru dopadu dobré praxe, účastníci průzkumu požádali o výběr nejvhodnějšího prohlášení pro svou vlastní společnost z řady čtyř prohlášení, která prošla od špatné praxe k dobré praxi pro řadu témat pod každou z nadpisů. : plánování, provozní integrace a marketing. Jejich odpovědi byly rozděleny do dvou tříd pro každé z témat - špatné a dobré a ve srovnání s finančními výsledky.

Tabulka ukazuje výsledky z hlediska velikosti investice, dodatečného obratu a dodatečného zisku za špatné a dobré plánování, integraci a marketing. Stručně řečeno, ti, kteří přijali osvědčené postupy, investovali dalších 70,000 175,000 $, ale získali další obrat ve výši 63,000 XNUMX $ a roční zisk ve výši XNUMX XNUMX $. Tento výsledek byl navíc statisticky platný.

Vidíte tedy, že dobrá implementační praxe významně pozitivně ovlivňuje výsledky, kterých dosáhnete.